Setembro chega sempre com uma energia dupla: de um lado, o entusiasmo de novos começos; do outro, a dificuldade de retomar o ritmo depois de semanas de pausa.
Para as empresas, este é um momento crítico. O regresso ao trabalho não é apenas um tema individual — é um desafio coletivo. Equipas que voltam desmotivadas, líderes sem estratégias de alinhamento e culturas que ignoram o bem-estar correm o risco de ver os resultados caírem logo no início da reta final do ano.
Recordo-me sempre de algo que se repete todos os anos, e não, não é o “regresso às aulas”… São as equipas que regressam de férias: alguns ainda com a energia do verão, outros com aquela nostalgia de quem queria mais uns dias de descanso. E no meio de tudo isto, líderes e gestores tentam acelerar processos, lançar novos projetos e pedir resultados imediatos.
Resultado? Stress, desmotivação e um clima organizacional que fica em pausa logo quando devia ganhar força.
Nesse momento percebemos que: o regresso ao trabalho não pode ser tratado como rotina, tem de ser encarado como uma oportunidade estratégica para reforçar bem-estar e motivação.
Setembro tem uma força particular dentro das Empresas. Para muitos, é quase como um “segundo janeiro”: um ponto de viragem, onde se retomam projetos, se lançam novas metas e se renova a ambição de terminar o ano em alta. Mas esta energia, que parece tão natural, não surge automaticamente. Pelo contrário, pode facilmente ser travada por vários fatores.
Há ainda um fator muitas vezes ignorado: a quebra de energia natural que acontece depois das férias. Não basta “carregar no acelerador” para recuperar o ritmo. O descanso trouxe benefícios pessoais, mas também criou um contraste: voltar ao dia a dia exige mais do que pressão. Exige liderança consciente, comunicação transparente e rituais de reconexão que devolvam propósito ao trabalho.
É por isso que setembro é decisivo. Uma Empresa que sabe gerir bem este regresso consegue transformar a aparente fragilidade da pausa num momento de fortalecimento. Já uma Organização que ignora esta fase arrisca-se a comprometer o clima organizacional e a perder tração no período mais estratégico do ano.
Os erros mais comuns no regresso ao trabalho
Um dos erros mais frequentes é fingir que nada mudou. Muitos líderes acreditam que basta abrir portas e ligar computadores para que tudo volte automaticamente ao normal. Mas a verdade é que regressar de férias implica uma readaptação emocional e mental. Ignorar isso é perder a oportunidade de criar um recomeço mais sólido.
Outro erro comum é não escutar a equipa. Cada pessoa regressa com um estado de espírito próprio: uns motivados, outros com ansiedade pelo que deixaram em suspenso, outros ainda a lutar contra a inércia. Não dar espaço a esta diversidade é como tentar encaixar todas as peças de um puzzle à força.
E talvez o mais grave de todos: comunicar mal ou não comunicar de todo. Projetos relançados sem clareza, objetivos apresentados de forma vaga ou ausência de explicação sobre prioridades deixam as pessoas à deriva. E quando há falta de direção, surge a insegurança — e a motivação evapora-se.
O DISC e as diferentes formas de regressar
Foi ao aplicar a análise comportamental DISC que percebi uma das maiores riquezas desta fase: cada perfil reage de forma única no regresso ao trabalho. A chave está em compreender estas diferenças e liderar de acordo com elas.
O perfil D (Decisão) regressa com sede de desafios. Quer saber quais são as metas, onde estão os obstáculos e como pode superá-los rapidamente. Se não lhe derem direção clara, frustra-se.
O perfil I (Interação) encara o regresso como uma oportunidade de reconexão. Volta com histórias para partilhar e precisa de entusiasmo à sua volta. Se lhe retirarem este espaço social, perde energia e inspiração.
O perfil S (Serenidade) procura tranquilidade. Prefere regressar ao ritmo com calma, valorizando estabilidade e previsibilidade. Um ambiente acelerado demais deixa-o ansioso e desconfortável.
E o perfil C (Cumprimento) deseja organização. Precisa de processos bem definidos, regras claras e planeamento. O caos natural de setembro é o seu maior inimigo e pode gerar resistência.
👉 Quando a liderança reconhece estas diferenças, setembro deixa de ser um obstáculo e transforma-se numa oportunidade de fortalecimento da equipa.
Estratégias que funcionam na prática
Na prática, reativar a motivação e o bem-estar em setembro passa por criar espaço para alinhamento e reconexão. Reuniões claras, onde se explicam metas e se ouve a equipa, são fundamentais para reduzir incertezas. Gestos de reconhecimento simples, mas consistentes, têm um impacto enorme no regresso e mostram que o esforço é visto e valorizado.
Também é essencial criar rituais de revinculação. Não se trata de grandes eventos, mas de momentos humanos: um café em equipa, uma partilha de histórias ou até uma dinâmica curta que recupere laços. E, acima de tudo, adaptar a liderança aos perfis DISC, porque personalizar a forma de comunicar e motivar é a chave para que todos se sintam incluídos.
Como medir se funcionou
Saber se a estratégia resultou não exige processos complexos. Inquéritos rápidos de motivação podem dar uma visão imediata do clima. Observar sinais como absentismo, atrasos ou baixa participação em reuniões também fornece pistas valiosas. E nada substitui o feedback direto: perguntas simples como “O que te ajudaria a retomar melhor o ritmo?” abrem portas a respostas transformadoras.
O regresso ao trabalho não precisa de ser cinzento. Pode ser o momento de maior renovação do ano, desde que as empresas saibam cuidar das pessoas. Quando se encara setembro como oportunidade, e não como ameaça, reforçam-se os laços de confiança, alinham-se objetivos e criam-se equipas mais felizes, resilientes e produtivas.
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